| Finansowanie kultury w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu K Kopeć Libron, Kraków, 2014 | 20 | 2014 |
| Crowdfunding scheme in journalism KD Kopeć Humanitas University's Research Papers Management 18 (1), 119-130, 2017 | 6 | 2017 |
| Is cultural policy in Poland in the process of recentralization? K Kopeć Transylvanian Review of Administrative Sciences 16 (60), 35-52, 2020 | 5 | 2020 |
| Heterodimerizing helices as tools for nanoscale control of the organization of protein-protein and protein-quantum dots O Sztatelman, K Kopeć, M Pędziwiatr, M Trojnar, R Worch, ... Biochimie 167, 93-105, 2019 | 5 | 2019 |
| Crowdsourcing Business Model in the Context of Changing Consumer Society K Kopeć, A Sopa Encyclopedia of Information Science and Technology, 3rd edition, 2878-2886, 2015 | 5 | 2015 |
| Empowerment czy wyzysk? O niejednoznacznej naturze prosumpcji w sieci. K Kopeć Kultura i Polityka, 158-170, 2014 | 5 | 2014 |
| Instrumentarium społecznej odpowiedzialności biznesu KD Kopeć Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie, 101-114, 2014 | 5 | 2014 |
| Reduced Value Added Tax (VAT) Rate on Books as a Tool of Indirect Public Funding in the Cultural Sector K Kopeć Sustainability 12 (14), 2020 | 4 | 2020 |
| Bony jako instrument stymulowania uczestnictwa w kulturze i turystyce kulturowej K Kopeć Studia Ekonomiczne, 32-44, 2018 | 3 | 2018 |
| Digital participation in cultural heritage. The case of open monuments crowdsourcing platform KD Kopeć Journal of Modern Science 28 (1), 47-64, 2016 | 3 | 2016 |
| Badania w sektorze kultury: dostępność A Pluszyńska, K Kopeć, M Laberschek Kraków: Wydawnictwo Attyka, 2022 | 2 | 2022 |
| Rodziny 3+ jako odbiorcy kultury. Doskonalenie zarządzania publicznością w instytucjach kultury K Kopeć https://kultura.uj.edu.pl/documents/18091666/19055248 …, 2021 | 2 | 2021 |
| Strategic crowdsourcing as an emerging form of global entrepreneurship A Szopa, KD Kopeć Information and Technology Literacy: Concepts, Methodologies, Tools, and …, 2018 | 2 | 2018 |
| Za i przeciw społecznej odpowiedzialności biznesu K Kopeć Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego, seria …, 2016 | 2 | 2016 |
| Model EMBOK (Event Management Body of Knowledge) jako narzędzie zarządzania wydarzeniami w sektorze kreatywnym K Kopeć, W Sobótka Kultura i Polityka, 157-167, 2015 | 2 | 2015 |
| Zaangażowanie biznesu w sferze kultury (corporate cultural involvement) jako kategoria badawcza określająca działania prokulturalne firm K Kopeć Culture Management, 62-68, 2013 | 2 | 2013 |
| Model kariery akademickiej i problem mobilności naukowców na przykładzie Włoch KD Kopeć, A Szopa Zarządzanie Publiczne, 2009 | 2 | 2009 |
| Metodologia badań w sektorze kultury i mediów E Kocój, M Laberschek, K Kopeć, K Plebańczyk Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, 2022 | 1 | 2022 |
| Fundusz Wsparcia Kultury – rekompensata strat czy strategiczna interwencja? K Kopeć, M Materska-Samek Zarządzanie w kulturze 22, 21-42, 2021 | 1 | 2021 |
| Pośrednie finansowanie w kulturze K Kopeć Zarządzanie w kulturze, 139, 2020 | 1 | 2020 |
Marek SzopaProfessor, University of Economics in KatowiceZweryfikowany adres z ue.katowice.pl
