| A comparative analysis of the attitudes toward women managers in the US and Poland J Tomkiewicz, R Frankel, T Adeyemi‐Bello, M Sagan Cross Cultural Management: An International Journal, 2004 | 43 | 2004 |
| Classroom encounters: Exploring the impact of cultural differences S Swanson, R Frankel, M Sagan Marketing Education Review 15 (3), 37-48, 2005 | 32 | 2005 |
| Private and public voice: exploring cultural influence SR Swanson, R Frankel, M Sagan, DL Johansen Managing Service Quality: An International Journal, 2011 | 26 | 2011 |
| Nadzieja i przedsiębiorczość–psychologiczne aspekty zarządzania R Porzak, M Sagan Zeszyty Naukowe WSEI seria: Ekonomia 6 (1), 2013 | 17 | 2013 |
| The role of individualism/collectivism in critical classroom encounters: A four country study R Frankel, SR Swanson, M Sagan Journal of Teaching in International Business 17 (1-2), 33-59, 2006 | 17 | 2006 |
| Gender differences in job orientation: The case of Poland R Frankel, J Tomkiewicz, T Adeyemi‐Bello, M Sagan Cross Cultural Management: An International Journal, 2006 | 15 | 2006 |
| Importance of job characteristics among future businesspersons: a comparative study of Russian and Polish students M Sagan, J Tomkiewicz, T Adeyemi-Bello, R Frankel International Journal of Management 25 (4), 641, 2008 | 13 | 2008 |
| Rozwój Polski Wschodniej: ograniczenia i wyzwania B Jóźwik, M Sagan Difin, 2012 | 12 | 2012 |
| Transfer technologii i wiedzy do przedsiębiorstw województwa lubelskiego M Sagan, P Zalewa, O Gorbaniuk, B Jóźwik Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics 247 (4), 85-98, 2011 | 11 | 2011 |
| Model biznesu w epoce Network Economy M Sagan Roczniki Ekonomii i Zarządzania, 289-309, 2013 | 8 | 2013 |
| Eastern Poland: Development Challenges B Jóźwik, M Sagan Instytut Europy Środkowo-Wschodniej, 2013 | 7 | 2013 |
| Funkcjonowanie Podstrefy Lublin Specjalnej Strefy Ekonomicznej Euro-Park Mielec w latach 2007-2014 T Żminda, J Bis, B Sobotka, M Sagan, M Cisło Politechnika Lubelska, 2016 | 6 | 2016 |
| Polityka spójności Unii Europejskiej B Jóźwik, M Sagan, T Stępniewski Doświadczenia, wnioski i rekomendacje na lata 2020, 2014-2020, 2014 | 6 | 2014 |
| Comparing job expectations of Chinese male and female college students J Tomkiewicz, R Frankel, M Sagan, C Wang Chinese Management Studies, 2011 | 6 | 2011 |
| Standaryzacja instrumentów marketingu-mix na przykładzie korporacji międzynarodowych w Polsce M Sagan Difin, 2010 | 6 | 2010 |
| Instytucjonalne zaangażowanie korporacji międzynarodowych a trwała przewaga konkurencyjna Institutional M Sagan Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 11, 27-34, 2016 | 5 | 2016 |
| Strategia rozwoju Lublina na lata 2013-2020 M Sagan, J Warda, M Skrzypek, E Kipta, S Szajc, R Żyśko Urząd Miasta Lublin. Wydział Strategii i Obsługi Inwestorów, 2015 | 5 | 2015 |
| Inter-firm cooperation and internationalization process: The example of Polish manufacturing companies P Adamczyk, M Sagan Eurasian Journal of Business and Management 3 (2), 38-53, 2015 | 5 | 2015 |
| Business models portfolios in international markets: management, network influence and relationship potential effect M Sagan Journal of Business and Economics 6 (2), 249-258, 2015 | 3 | 2015 |
| Service switching, word-of-Mouth, and new provider search: a five country exploratory study R Frankel, SR Swanson, M Sagan International Journal of Management and Marketing Research 6 (2), 11-20, 2013 | 3 | 2013 |
Robert FrankelUniversity of North FloridaVerified email at unf.edu
