| Human resources management in higher education institutions in Poland K Szelągowska-Rudzka Management 22 (1), 208-225, 2018 | 37 | 2018 |
| Is Social Responsibility Required in the Cooperation Among Universities, Businesses and Local Government in the Local Environment? E Spodarczyk, K Szelagowska-Rudzka European Conference on Management, Leadership & Governance, 437, 2015 | 22 | 2015 |
| Management style as determinant of employees’ direct participation in ICT Industry: Case Study K Szelagowska-Rudzka Proceedings of the 11th European Conference on Management Leadership and …, 2015 | 14 | 2015 |
| Actions Objected at Employees in CSR-Report from the Study K Szelągowska-Rudzka Management 20 (2), 143-159, 2016 | 13 | 2016 |
| Partycypacja bezpośrednia pracowników a innowacje i innowacyjność organizacji KI Szelągowska-Rudzka Przegląd Organizacji, 23-29, 2016 | 11 | 2016 |
| Direct participation of higher education institution employees in the organisational change process: study report KI Szelągowska-Rudzka Ekonomia i Prawo. Economics and Law 17 (4), 417-431, 2018 | 9 | 2018 |
| Socially responsible university from the perspective of a student as a stakeholder–a pilot study report E Spodarczyk, K Szelągowska-Rudzka Management 23 (2), 80-97, 2019 | 8 | 2019 |
| Partycypacja pracowników jako sposób minimalizowania oporu ludzi przed zmianami organizacyjnymi–komunikat z badań KI Szelągowska-Rudzka Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 237-245, 2011 | 8 | 2011 |
| Internationalization and quality assurance in higher education K Wysocka, C Jungnickel, K Szelągowska-Rudzka Management 26 (1), 204-230, 2022 | 7 | 2022 |
| CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA PARTYCYPACJĘ BEZPOŚREDNIĄ PRACOWNIKÓW—PRZEGLĄD LITERATURY KI Szelągowska-Rudzka Przegląd Organizacji, 48-55, 2016 | 6 | 2016 |
| CSR and Innovativeness of the Organisation K Szelągowska-Rudzka Współczesne Problemy Ekonomiczne. Globalizacja. Liberalizacja. Etyka., 115-124, 2016 | 6 | 2016 |
| Partycypacja bezpośrednia pracowników jako przykład innowacji organizacyjnej K Szelągowska-Rudzka Przedsiębiorstwo w Otoczeniu Globalnym, 216-219, 2014 | 6 | 2014 |
| Zakres partycypacji bezpośredniej pracowników uwarunkowany konsultatywnym stylem kierowania K Szelągowska-Rudzka Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, 2014 | 6 | 2014 |
| Employee Direct Participation in Organizational Change Process–Pilot Study Report K Szelągowska-Rudzka Wyższa Szkoła Biznesu-National Louis University in Nowy Sącz and Foundation …, 2017 | 4 | 2017 |
| Partycypacja bezpośrednia pracowników jako czynnik rozwoju organizacji KI Szelągowska-Rudzka Studia i Prace WNEiZ US, 371-383, 2015 | 4 | 2015 |
| Communication in Organisations as a Determinant of Employee Direct Participation in the ICT Industry: A Case Study K Szelągowska-Rudzka 12 th European Conference on Management, Leadership and Governance ECMLG …, 2016 | 3 | 2016 |
| Employee direct participation–the essence and advantages K Szelągowska-Rudzka organization 21, 42, 2016 | 3 | 2016 |
| Zakres partycypacji bezpośredniej pracowników w procesie decyzyjnym uwarunkowany konsultatywnym stylem kierowania KI Szelągowska-Rudzka Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 360-370, 2014 | 3 | 2014 |
| THE INFLUENCE OF INTERNAL MARKETING AND EMPLOYEES’ENTREPRENEURSHIP ON KNOWLEDGE MANAGEMENT E Spodarczyk, K Szelągowska-Rudzka ECONOMIC, 310, 2008 | 3 | 2008 |
| University social responsibility-good practices of Polish higher education institutions KI Szelągowska-Rudzka Университетское управление: практика и анализ 23 (5), 43-52, 2019 | 2 | 2019 |
